快樂企業

看到張慧慈的一篇文章提及「快樂企業」。管理專家Dan Baker指出，高薪金並不是「快樂企業」的主要因素，而「快樂企業」則需要有以下品質：

員工和企業高層有一致性的願景；
人性化的任務，使員工在工作中產生意義和人生目的；
公司參與公益事業已成為基本的企業願景；
公司上下互相尊重和信任，有互相激勵的文化；
企業溝通充滿建設性的語言；
提供終身學習的機會；
員工合作支持多於競爭；
企業鼓勵和欣賞員工冒險，員工願意做超出崗位的工作；
公司上下秉持正直

若管理層能將公司發展成「快樂企業」，不只能挽留人才，也可提升企業的生產力和競爭力。

以上論點頗有意思；可惜香港企業(尤其本地公司)的管理層多缺乏遠見。要實現「快樂企業」，怕且比華喆實現中國汽車夢還要艱難幾百倍!