miu miu: September 2007

快樂企業

看到張慧慈的一篇文章提及「快樂企業」。管理專家Dan Baker指出，高薪金並不是「快樂企業」的主要因素，而「快樂企業」則需要有以下品質：

員工和企業高層有一致性的願景；
人性化的任務，使員工在工作中產生意義和人生目的；
公司參與公益事業已成為基本的企業願景；
公司上下互相尊重和信任，有互相激勵的文化；
企業溝通充滿建設性的語言；
提供終身學習的機會；
員工合作支持多於競爭；
企業鼓勵和欣賞員工冒險，員工願意做超出崗位的工作；
公司上下秉持正直

若管理層能將公司發展成「快樂企業」，不只能挽留人才，也可提升企業的生產力和競爭力。

以上論點頗有意思；可惜香港企業(尤其本地公司)的管理層多缺乏遠見。要實現「快樂企業」，怕且比華喆實現中國汽車夢還要艱難幾百倍!

唔化

最近看了很多有關工作的網誌，亦與朋友交流了很多很多。

沒錯，打從出來工作了幾年後，已深深體會從來唔抵得的是走得最快那個，留下來的老屎忽才扶搖直上。

「都喺打份工啫！」我自問沒做到這至高境界。試想一天工作的時間還比私人時間多，要是不開心，會佔去你人身幾多時間?

當然，每個人在每份工都有一些因素去sustain你存在，例如工作滿足感、發展機會、薪酬福利、同事好等等。只要有任何或多於一個factor滿足到你，便有理由支持這份工作。當所有你認為重要的條件都逐漸消失，便是時候重新考慮這份工作是否適合。

還是未能做到化境，因依然相信工作是需要有passion。確實唔化，不知是好是壞？

CEO手記 (一)

自從獨居之後，已開始新聞封鎖。因以前爸爸是訂報紙的，每日一報是我的例行工事。但現在當然省得自己買報紙，亦未必有時間每晚也睇電視新聞。現在的唯一途徑，就是靠免費報紙。

很留意「都市日報」有一個專欄叫「CEO實戰手記」，黄毅力先生的分享果然令人獲益良多，每次閱讀都令我有所啓發，鼓舞無限。

當中一篇「不要因挫折而氣餒」，提到學習上的問題。黄先生指出在學習的過程中，你必定會遇到不同素質的老師。他認為不論老師是好與壞，你必定可以在他身上學到一些東西。這些東西會留在我們往後的生命中，幫助我們去作某些決定。

剛完成的Operations Management，確實遇到一個非常demanding的professor。她除了給我們很unreasonable的loading外，要求還非常之高。”High Level”是她口中常提及的口頭嬋，同學們都給她折磨得體無完膚。但我依然好respect這位professor，始終每個lecturer都有佢自己嘅一套教學方法。正面來看，反而可以喺佢身上學到東西。我好多謝她給了我另一個experience；無論好與壞，我們都應該兼收並蓄，將學到的東西轉化為自己的知識。